Führungskompetenz ist eine besondere Fähigkeit mit umfassenden und verantwortungsvollen Aufgaben. Eine qualifizierte Weiterbildung und entsprechende Ressourcen für die Führungspraxis erleichtern dir diese Tätigkeit. Herausfordernde Ziele kannst du mit deinem Team so besser erreichen. Welches Wissen und welche Fähigkeiten benötige ich für meine heutigen und zukünftigen Führungsaufgaben?
Und auch auf die Fachkompetenz kommt es an. Welche Kennzahlen gibt es für meinen Bereich? Welche rechtlichen Aspekte und auch unternehmensspezifische Standards muss ich kennen und beachten?
Welche Werte sind Teil von Helios und was bedeutet das für meinen Arbeitsalltag? Sie ermöglichen gemeinsames Verständnis, was wiederum zu Motivation und Engagement bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führt. Alle Beteiligten müssen sehr klar wissen, was das gemeinsame Ziel ist und welchen Sinn es erfüllt.
Höchste Qualität erreichen wir durch Professionalität und enge Zusammenarbeit. Deshalb tauschen wir uns in unserem Netzwerk aus und entwickeln uns fachlich konsequent weiter. Der sinnvolle und achtsame Einsatz von Führungsinstrumenten trägt mit dazu bei, diese gemeinsame Vision im Arbeitsalltag erlebbar zu machen.
Die Angebote sind nach dem Baukaustenprinzip aufgebaut und können gezielt nach bedarfsorientieren Komponenten ausgewählt werden.
TikTok ist für viele junge Menschen ein wichtiger Informationskanal. Deshalb sind wir seit Kurzem auch dort präsent, um unser Azubi-Recruiting zu stärken, die Sichtbarkeit unserer Ausbildungsberufe zu erhöhen und Helios als Arbeitgebermarke erlebbar zu machen. Wir geben Einblicke in Ausbildung, Teamarbeit und den Alltag in unseren Kliniken. Kolleginnen und Kollegen gestalten den Kanal aktiv mit und zeigen, wie es bei Helios wirklich ist.
Wie entwickelt man sich von der Pflegepraxis zur Führungskraft? In Leadership in Progress spricht Pola, Trainee im Pflegemanagement, über ihren Weg, ihren Arbeitsalltag und ihre Haltung zu moderner Führung.
Wie wird man Führungskraft im Personalmanagement im Krankenhaus? In Leadership in Progress teilt Nina ihre Erfahrungen, Highlights und Tipps aus unserem Managementprogramm Personalleitung.
Wenn ein Kind zu früh das Licht der Welt erblickt, beginnt in unseren Kliniken eine Arbeit, die ebenso emotional wie verantwortungsvoll ist. Wir haben mit vier Pflegekräften geredet, die auf der Kinder-ITS und -IMC täglich ihr Bestes für die Allerkleinsten geben. Sie berichten über Meilensteine bis zur Entlassung, die Zusammenarbeit über Berufsgruppen hinweg und über das Gefühl, wenn ein Frühgeborenes nach Hause darf.
Vom Trainee zum Pflegedirektor: Dominik berichtet in Leadership in Progress über seine Karriere bei Helios und die Erfahrungen aus dem Trainee- und Managementprogramm.
Auf der Stroke Unit treffen Akutsituationen, Dankbarkeit und kleine Fortschritte aufeinander. Sophie hat die Weiterbildung zur Stroke Nurse absolviert und gibt uns einen Einblick in die Verantwortung, Aufgaben und die Bedeutung der spezialisierten Pflege in der Schlaganfallversorgung.
Ann-Kathrin kennt das Traineeprogramm bei Helios aus erster Hand. Sie ist seit 2022 bei Helios, hat das Management-Traineeprogramm erfolgreich durchlaufen und arbeitet heute als Junior Managerin Krankenhaus am Helios Klinikum Gifhorn. Bei Leadership in Progress spricht sie über ihren Arbeitsalltag, spannende Erfahrungen und die Bedeutung von Offenheit im Traineeprogramm.
Claudia Holland-Jopp ist seit 2019 Geschäftsführerin des Helios Klinikums Meiningen und seit Januar 2024 zusätzlich Klinikgeschäftsführerin des Helios St. Elisabeth-Krankenhauses Bad Kissingen. In ihrem Berufsleben hat sie vielseitige Herausforderungen gemeistert – mit Rückhalt aus dem Privaten und einer klaren Haltung zu Führung. Im Interview spricht sie über den Wert von Empathie, warum soziale Kompetenz unerlässlich ist und weshalb Reflexion für sie zum Führungsalltag dazugehört.
Diana Kords ist Pflegedirektorin der Helios Kliniken Schwerin und der Helios Klinik Leezen. Mit den Helios Kliniken Schwerin verbindet sie bereits 26 Jahre Engagement, Herzblut und Führungsstärke. Sie hat ihren beruflichen Weg als Auszubildende zur Krankenschwester begonnen und über viele Stationen hinweg kontinuierlich Verantwortung übernommen.