Führungskompetenz ist eine besondere Fähigkeit mit umfassenden und verantwortungsvollen Aufgaben. Eine qualifizierte Weiterbildung und entsprechende Ressourcen für die Führungspraxis erleichtern dir diese Tätigkeit. Herausfordernde Ziele kannst du mit deinem Team so besser erreichen. Welches Wissen und welche Fähigkeiten benötige ich für meine heutigen und zukünftigen Führungsaufgaben?
Und auch auf die Fachkompetenz kommt es an. Welche Kennzahlen gibt es für meinen Bereich? Welche rechtlichen Aspekte und auch unternehmensspezifische Standards muss ich kennen und beachten?
Welche Werte sind Teil von Helios und was bedeutet das für meinen Arbeitsalltag? Sie ermöglichen gemeinsames Verständnis, was wiederum zu Motivation und Engagement bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führt. Alle Beteiligten müssen sehr klar wissen, was das gemeinsame Ziel ist und welchen Sinn es erfüllt.
Höchste Qualität erreichen wir durch Professionalität und enge Zusammenarbeit. Deshalb tauschen wir uns in unserem Netzwerk aus und entwickeln uns fachlich konsequent weiter. Der sinnvolle und achtsame Einsatz von Führungsinstrumenten trägt mit dazu bei, diese gemeinsame Vision im Arbeitsalltag erlebbar zu machen.
Die Angebote sind nach dem Baukaustenprinzip aufgebaut und können gezielt nach bedarfsorientieren Komponenten ausgewählt werden.
Nach ihrem Studium im Gesundheitsmanagement hat sich Daria bewusst für den Berufseinstieg im Finanzwesen einer Klinik entschieden. Im Interview erzählt sie, was ihre sechswöchige Hospitation im Klinikum Berlin-Buch für sie verändert hat, welches Seminar sie bislang am meisten geprägt hat und welchen Rat sie zukünftigen Trainees mitgibt.
Gute Intensivpflege entsteht nicht zufällig. Simone Hyun, Pflegedirektorin im Helios Universitätsklinikum Wuppertal, erklärt, wie das Exzellenzprogramm Intensivpflege Talente früh erkennt und einen Entwicklungsweg aufbaut, der schon in der Ausbildung beginnt.
Ann-Christin von Ehr ist Ärztliche Direktorin der Helios Arbeitsmedizin. Ihren Weg dorthin hat sie parallel zur Erziehung von drei Kindern zurückgelegt: über die Facharztausbildung in der Inneren Medizin, eine diabetologische Spezialisierung und einen zweiten Facharzttitel in der Arbeitsmedizin. Im Interview spricht sie darüber, was sie durch diese Zeit getragen hat, wie sie Führung versteht und welche Prinzipien ihr dabei helfen, ein Team zusammenzuhalten.
Wenn ein OP-Saal ausfällt, trifft das vor allem Patientinnen und Patienten. Dr. Jana Kletzin-Wagenknecht hat mit SaalSaver einen Ansatz entwickelt, der genau das verhindern soll. Wie, erklärt sie im Interview.
Stephanie König wollte eigentlich nur ein Jahr in Bad Saarow arbeiten. Mittlerweile ist sie seit 13 Jahren dabei. Im Interview erzählt die Oberärztin der Anästhesiologie, wie sie über den Rettungsdienst zur Medizin gekommen ist, was sie an der Weiterbildung bei Helios besonders schätzt und welchen Rat sie jungen Ärzt:innen gibt, die noch auf der Suche nach der richtigen Fachrichtung sind.
Csilla Riba-Szabo baut seit 2018 das internationale Recruiting am Helios Klinikum Berlin-Buch auf. Dabei kämpft sie nicht nur für erfolgreiche Berufsanerkennungen, sondern auch für die Würde jedes einzelnen Menschen. Im Interview erzählt sie, wie sie zu Helios gekommen ist, was sie täglich antreibt und warum Empathie mehr zählt als jede Sprachkenntnispflicht.
Operative Routinen und strategische Projekte, Fachtagungen und Traineecamp: Das Programm Einkauf und Logistik bei Helios bietet mehr, als man von außen erwartet. In Leadership in Progress erzählt Maximilian, was ihn vom ersten Tag an überzeugt hat und was er daraus für seine Zukunft als Führungskraft mitnimmt.
Jana Ehlers ist Stationsleitung an den Helios Kliniken Mittelweser und hat gerade ihre Fachweiterbildung zur Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege abgeschlossen. Den Weg dorthin hat sie nicht geplant, sondern Schritt für Schritt gefunden: von der Pflegefachkraft über die Leitung einer Corona-Station bis hin zur kardiologischen Station 4. Im Interview spricht sie darüber, was sie in der Weiterbildung überrascht hat, welche Werkzeuge ihr im Alltag wirklich helfen und warum der erste Schritt in die Verantwortung der wichtigste ist.
Von der Referentin für Gesundheitsmanagement zur Geschäftsführerin: Carolin Fritze hat ihren Weg bei Helios Schritt für Schritt gemacht. Im Interview unserer Reihe "Frauen in Führung" spricht sie offen über strukturelle Hürden für Frauen, einen Führungsstil, der auf Vertrauen statt Hierarchie setzt, und was sie jungen Frauen am Anfang ihrer Karriere mitgeben möchte.